成都门窗制作厂家
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01有目标，小到每天的 to do list，大到人生目标，并时常回顾这些目标。许多人碌碌无为一辈子，是因为本来就没想过这辈子到底要做什么。例如：我希望在 5 年后，爬一次乞力马扎罗。在这几年里，我需要做好这些准备：保持日常的体能训练，掌握一些户外生存技能，每年规划 1-2 次徒步、登山计划，最终登顶乞力马扎罗的愿望才有可能实现。如果我不把这个大目标拆解，循序渐进地实现，它只会是一个停留在脑海中的想法，永远也不会付诸实践。02目标要具体（specific）、可衡量（measuable）、可实现（attainable）、和长远规划保持一致（relevant）、有时间限定（time-bond），符合 SMART 原则的才是有意义的目标。例如：“我要瘦！”不是目标，“我要在 2 个月内减重 5 斤。”才是有意义的目标。而实际上对身材更长远的规划或许是：体脂保持在 22、腰围不超过 67、能穿进 25 号牛仔裤……而短期减重的目标只是长远规划中的一个环节。03学会给手头的事情定轻、重、缓、急。重要的事情，哪怕再难也要尽快开始；不重要的事情，哪怕再少也尽量别做。04选择比努力更重要。盲目的努力，只会让自己在错误的道路上走得更远一点。例如：如果你的公司处在一个正在衰落的、有可能被时代淘汰的行业，那选择跳槽寻找新机会，是比还留在没落的公司里踏实苦干，更重要且更明智的决定。05打通你的感受，不止用头脑去观察世界，也用身体去感受当下，你会发现世界向你打开了一扇新的大门。06花钱买时间，在力所能及的情况下。哪怕多出来的时间用来休息、放空、冥想，也好过做低脑力重复劳动。当然，前提是这些低脑力重复劳动不是你的兴趣。例如：请阿姨到家做饭、做家务，一周起码可以节省出 7 个小时健身、看书、看电影，还能吃得合口味、住得更舒服。07分得清事情的主体和客体，不要把你的幸福建立在别人的努力和改变上。例如：你希望男朋友多陪你，如果他做不到，你就很不开心。但事实可能是，你是一个高需求宝宝，除了找男朋友，还可以找女朋友、培养兴趣爱好等，都可以让自己开心。08管理自己的情绪，首先需要直面它，直面你的愤怒、悲伤、绝望、痛苦。很多时候，当你能够做到直面情绪、接受自己，许多问题就已经不是问题了。例如：如果你发现自己比以前干活更拖延，简单的工作也不能按时完成，对上级的工作安排总是前听后忘，可能是因为你内心有对上级的愤怒。而解决工作懈怠的方法，是需要找到愤怒的原因。09谁痛苦，谁改变。逃避选择，同样是不敢直面自己。例如：在关系中，如果因为对方而痛苦，沟通无果，那应该选择离开。否则，对方只会利用你的逃避，毕竟痛苦的并不是他。10管住嘴、迈开腿，会省去许多你的日常烦恼。包括贵妇化妆品也调不好的皮肤问题、几千块连衣裙也遮不掉的赘肉，甚至暴躁的情绪。例如：吃糖太多一定会长胖，还可能长痘；常运动哪怕体重不变，连衣裙也能小一号；跑步本身就是一种发泄，回到家哪有力气埋怨，倒头就能呼呼大睡。11知道你吃的到底是什么，碳水、蛋白质、脂肪还是膳食纤维？才是掌控吃的第一步。知道精制碳水和粗粮的区别，知道哪些肉高蛋白低脂肪，知道水果不能替代蔬菜。例如：土豆、山药其实碳水比例很高，可以算主食；花生、腰果其实大部分是脂肪，吃多也会胖。12运动和健身不是为了瘦，是为了得体的形象和饱满的精神状态。13如果想学一门新的运动项目或兴趣爱好，找一个专业教练或老师，长远来看一定物超所值。例如：自从我跟教练学打羽毛球，纠正了原本错误的握拍姿势后，手肘就再也没有因为错误的发力方式而疼过了，更别说可以轻松打赢没有学过的男生了。14会看营养成分表和配料表，能少吃很多不健康食品。例如：你想不到一小瓶橙汁的热量可能比一根雪糕还高，一包果蔬脆片里也许有一半的重量是油。15按时吃饭、不要熬夜，比吃任何保健品都防癌。16从抵抗家庭财务风险的角度来看，保险的作用要大于储蓄和投资。尤其是家庭的经济支柱，重疾险、意外险、医疗险都要搭配。例如：重疾险可以保障在失去劳动能力的 1-2 年内，也不至于没有收入来源，这个补偿是年化再高的理财产品也换不来的。17尽人事，听天命。许多你无力决定的事情，不如耐心等待。例如：德川家康家族统治了日本两百多年，而这个位置并不是他抢来的，是“等”来的。织田信长在的时候，他是小兄弟；丰臣秀吉在的时候，他是大诸侯；结果他们活得都没有德川家康长，在丰臣秀吉去世后 17 年，他顺理成章地平定了天下。18最后一条，可能也是最有用的一条：多赚点钱。中国人的新年，都是从春节后开始算起。最后给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里：能掌控自己的生活，不慌不忙，不止不休。· The End ·
在激烈的门窗市场竞争中，为了刺激消费，很多铝合金门窗厂家走上频繁的促销之路。但对于消费者来说，门窗价格战显然不足以打破他们的欲望，所以也导致了门窗行业促销的恶性循环。因此，铝合金门窗厂家不能盲目坚持，必须改变，才能摆脱低价的怪圈。一、促销影响门窗品牌在消费者心中形象价格战在现在的中国依然是普世法则。铝合金门窗厂家们每年都紧跟时代推出不同的促销手段，从直接对产品价格下手的打折方式，到灵活的配套优惠，再到以特供款形式形成更加优惠的价格的方式，以满足不同消费者的消费需求。但随着铝合金门窗市场竞争日趋激烈，有的所谓的低价套餐只是披着便宜的外衣。成都门窗认为先提价后降价，其实并没给消费者带来实质的优惠。这样的促销会影响铝合金门窗品牌在消费者心中的形象，日子长了便得不偿失。二、不忘初心才能赢得消费者铝合金门窗厂家不该忘记，门窗价格战在一开始只是一种拉近厂家和消费者之间的距离的一种工具，真正能留住消费者的应该是对于产品品质持之以恒的追求。可幸的是现在已有越来越多的铝合金门窗厂家开始注重对产品品质的追求，希望用可靠的产品赢得口碑。所有的铝合金门窗厂家都应该恪守产品本身应有的底线，不忘初心，让消费者用起来安心、放心、舒心。总的来说，在这个大打价格战的时代，铝合金门窗厂家必须回归本心，用真诚的态度面对消费者，少用套路，让消费者感受到实实在在的优惠。从市场目前情况来看，铝合金门窗价格战依然是行业竞争的主导，但拼低价、拼促销终究会让商家很受伤，加上现在整个大行情并不容乐观，使得利润空间收窄。利润的降低就难以保障服务质量，铝合金门窗厂家如何在这种大环境下寻求利润和服务的平衡点是要马上解决的问题。如果您对铝门窗、铝门窗加盟、开平窗、开平门等产品有疑问或感兴趣，请联系我们的在线客服，成都门窗——您全程贴心的门窗顾问。
随着互联网电商的快速发展，这让铝合金门窗十大品牌行业的市场环境发生了很大程度上的改变。作为一个新的发展模式，互联网电商正在影响着越来越多的企业发展。在电商迅猛发展的当下，铝合金门窗十大品牌厂家做好互联网电商渠道的建立和维护也变的十分重要。1.线上线下结合是趋势随着铝合金门窗十大品牌门窗企业对于网络销售服务模式的摸索，经销商利益机制的理顺，铝合金门窗十大品牌企业加入互联网电商行列的占比正逐渐提升。这些门窗电商企业的成长速度远快于传统企业，高性价比产品、不断打造品牌和服务是门窗电商企业的特征。由此可见，未来门窗企业呈现出线上销售+线下.体验相结合的发展趋势。2.与互联网家装合作价值凸显互联网家装缩短建材产业链，行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌门窗企业重视。解决信息不对称，缩短建材产业链是互联网家装的价值所在。专注细分市场，做好标准化，积累口碑，是互联网家装商业模式的突破之道。随着行业整合加速，行业巨头诞生，品牌门窗企业与互联网家装公司的合作价值将凸显。3.互联网助力门窗企业销量提升近年来越来越多从事传统门窗零售业的商家纷纷入驻各大电商平台。网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的提升，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在电商平台上快速发展，实体店更成为网上销售时信誉的保证。其实，在互联网上各行业不断发展的进程中，虽然会有很大的商机，但与此同时，对铝合金门窗而言也会面临很大的挑战，互联网的大市场上竞争环境的复杂使得铝合金门窗企业需要不断创新发展模式，只有这样才能适应不断变化着的互联网竞争市场。
关于时代的变化万千，脑力工作者是世界公认的智者行业之一。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。一、工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。更多生活和门窗资讯请关注成都门窗再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反之，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。从社会维度而言，工作带来社会身份、地位，从而获得身份认同也是一个因素。我们经常问：“您在哪里工作？”对方回答中，自豪的说出工作单位、工作职责，尽管收入不高，却非常有自豪感、成就感。从社群维度探讨，人需要归属感，在工作中获得友谊，与同事一起探讨、交流、学习，一起工作的过程本身成为一种享受，很多人喜欢工作，其实是喜欢工作的过程。当然，工作中产生权力，决定将工作重点放在哪里，决定放弃什么，开发什么，通过权力而获得某种满足感。还有经济维度，工作带来收入，这份收入，对于企业而言是支出，然而对于伙伴而言却是尊严、面子、生活保障。通过人与工作的系统思考，期望提醒企业家注意，若想激励员工，要从工作给员工带来的价值系统的思考，才知道真正的激励因素何在。激励是重要的工作，具有挑战的工作，没有学习和掌握有效的方法，可能费力不讨好，甚至会出现反作用。赫兹伯格“双因素理论”中，有个很有意思的问题：“在你过去的工作中，什么时候、什么阶段你的状态最好？举三个例子分析一下是什么原因让我们满怀激情？”提出问题，不断检验时总结一个规律——当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候，通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素，却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。导致员工满意的全部因素中，有81%是激励因素，19%是保健因素；导致员工不满的全部因素中，有69%是保健因素，31%是激励因素。这个发现，让我们理解，德鲁克之所以“不谈”激励，因为他早已明白，让员工工作有效，帮助他们获得成就感就是最大的激励。回忆工作中何时让我有成就感？当工作中需要不断地创新，具有挑战性时；当有明确的权力和责任，知道能做什么决策时；当自我引导的同时，有上级的指导和反馈时；当找到解决问题的方案时；当被他人需要时，都会获得成就感。慢慢领悟，如果员工无法发挥优势，无法感受到工作带来的快乐，就无法获得成就感。我终于理解：成就感不能给予，只能获取。让员工有成就感，企业家需要认真做一系列管理动作，员工才能在工作中获得成就感。从感悟到行动，如何实践？慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，更好地完成工作任务。我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”只有员工认为“组织需要我，我很重要”，他们的成就感才是真正的成就感。带领团队的首要任务是让员工的优势充分发挥。如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。二、帮助员工排除工作障碍，提供支持与辅导管理现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。过去学习激励时不理解，以为“员工有效是他的事情，反正我不管，我只要结果，干得不好是他的事情。”后来学习《卓有成效的管理者》，才发现干扰员工工作无效的很可能就是上司。我们经常让员工忙；让他到处救火；引导员工“简单、听话、照着做”；激励他们“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”；专门设计一个岗位服从上级临时性安排的工作，反而对员工绩效标准没有认真界定。以上这些现象是让员工无效的常见现象。帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，产生工作成果是企业家非常重要的任务，我经常分享一个观念：最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇，却让员工闲得没事干。认真地与下属讨论工作：我们的任务是什么？我们的关键活动是什么？为了更好地完成任务，我们应该把精力集中在哪里？学会询问下属：“在您的工作中，有哪些障碍是妨碍你完成任务的？在您的工作中，希望我怎样协助您？”这是对下属最好的激励。三、让员工了解情况工作中员工何时最没有感觉？状态最不好？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。然而有些人可能问：“实战中，到底应该让员工了解哪些信息？难道所有的信息都要公开吗？”不是所有信息都要公开，信息与任务匹配，凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。尤其是有关绩效方面的信息，要开诚布公地让员工了解情况，工作到底做得好还是不好，做到客观分析。四、提供参与机会，培养员工拥有企业家视野让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中，而不是简单、听话、照着做。如何去做？培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状，理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在，从而拔高他们的视野，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理，没有参与感，就没有成就感。检验标准，可以自我检测：“我们的目标是共同制定还是下达？我们的计划是共同协商还是下达命令？我们的战略员工是否参与？”反思工作中，是直接下达命令居多还是耐心倾听对方的想法并与对方的想法为主居多？曾有人问：“让员工参与听起来似乎很简单，然而工作中为什么那么难做到？”猜测有几种情况：上司是个急性子，做事容易着急，缺乏耐心，很难真正的与对方有效沟通，鼓励对方说出自己的想法；上司信不过员工，认为他们不懂，站得高度不够，谈不出真知灼见；还有种情况，通过学习知道了，开始改变固有思维，然而知道不等于做到，实战中忘记了。种种原因，长此以往，员工产生挫败感，不愿动脑思考，丧失工作的激情。针对这样的现实，我们应该怎么做呢？鼓励员工承担他应该承担的责任。工作中可以提出问题：“我想了解下你对下阶段工作的计划？”鼓励对方说出计划，并与他一起协商工作计划，根据公司的总体目标提出建议，而非强硬的下达命令。五、让知识员工有成就感的方法随着知识社会的到来，知识员工这个群体越来越多，知识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。特别提醒企业家注意，现实中企业内部传统员工和知识员工并存，两种员工需求不同，如果没有有效区别，激励的效果和方法恐怕无效。知识员工看重什么？信任和欣赏：知识员工通常看重欣赏、信任，知识员工因信任和欣赏而释放创造力。知识员工和传统员工最大的差别——优势不明显。他们渴望伯乐、渴望被发现、渴望知音，面对知识员工，一定学会发挥其优势，成为他的伯乐。鼓励自我发展：知识员工很有自主性，不喜欢被掌控、被规划，因此，鼓励知识员工自我发展。世界上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任，真正要承担这个责任的是个人。机会与挑战：知识员工看重成长，对未来有主动的思考，有自己的观念和规划，更加注重机会和挑战，因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。适材适所：用人所长，因岗设人，在他擅长的领域要求他精益求精。分权与责任：明确职责，分权管理，要求承担责任。六、创造一个富有创意的工作氛围如何创造良好的工作氛围？1、绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。2、鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨“我们能否做得更好？还有更好的方法吗？”3、承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误，“假如重新来过，我会用什么不同的方法吗？”4、着眼于机会：留意变化和变化的趋势，以开放的心态迎接变化，“带着无知去管理”，因为“无知”才能拥抱变化。5、创建学习型团队：共同学习，自我超越。管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意，“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试！”这种信任的力量，往往能够激发人内在的责任感。激励是一个系统的工作，绝不是简单的“你很棒”就够了。
铝合金门窗行业的竞争激烈的程度已经有目共睹，无论是海内门窗企业的崛起，仍是国外门窗品牌的进驻，都带来了更多的压力。于是，在开放、合作、区域一体化的今天，门窗企业寻求品牌间的合作是极其重要的，这也是同盟营销发展起来的枢纽原因。同盟，乃先联而后盟，铝合金门窗企业和门窗加盟商同盟营销亦如斯。同盟各成员企业若不能众志成城，则难以形成同盟之势，反而在同盟营销对于消费者的洗劫性愈加弱化确当下，同盟亦只会成为强弩之末，难以对抗消费者的透支性消费因此，在门窗两极分化格式愈加显著的现下，无论是强势的铝合金门窗品牌，仍是小微门窗加盟商，皆须理性对待同盟营销，知其利弊而后善用，方能披荆斩棘。可以说同盟营销本是一把双刃剑，运作得当，则能使各铝合金门窗企业和门窗加盟商共同提高并发展;而运作不当，则其如一盘散沙，稍来点风吹雨打便会散，甚至还会危及铝合金门窗企业和加盟商的未来发展。所以，同盟营销要形成燎原之势，还需采用星星之火的攻略。一、中小门窗品牌和加盟商严防边沿化对于弱势铝合金门窗品牌来说，一方面，同盟营销组建要秉持高抬的原则，向比自己好的门窗品牌和门窗加盟商看齐，通过傍大款进步自身的门窗品牌影响度。另一方面，弱势门窗品牌即便气力单薄，但亦是同盟组织中的一员，要随时保持自己的发言权，尽可能介入到策划中，在策划过程中兼顾到自身利益(包括展位选择、砍价出场顺序、门窗加盟商小区营销的铺排、广告铺排等)，千万不能撒手无论，否则一定会被边沿化。二、同盟要有主导品牌在同盟营销前期，同盟主导门窗品牌，即同盟发起人需对所在地区的市场进行系统分析，了解各大同盟企业的不同情况，并且结合消费者和市场竞争的主要状况，提出同盟营销的主要形式和重点诉求。前期预备工作的充足与否关系到各成员之间是否能融成一股气力，这不仅是为同盟未来发展奠下基石，更是为同盟成员明确奋斗目标。三、翦灭小帮派 促成大同盟在同盟营销团队组建过程中，同盟成员由于单个主体利益纠纷而发生内讧的事情是不可避免的，纠纷矛盾的处理天然是需要老大出头具名解决。主导铝合金门窗品牌和门窗加盟商在此时就需要扮演和事佬的角色。一方面，主导品牌可以发起同盟成员的集体流动，好比说，一次流动过后的庆功宴既可以加强门窗品牌成员之间的感情联系，也可以互相传递企业治理经验，以达到共同提高。另一方面，主导门窗品牌可发起相关的培训流动，使得介入同盟营销品牌的导购销售职员不仅仅要懂得自我品牌产品的卖点，还需要懂得同盟品牌的卖点，这不仅会使得同盟企业营销效果大增，也会加强各铝合金门窗企业和门窗加盟商的团队责任感，形成互帮互助的良好氛围。最后区域性同盟无疑是众多同盟形式中最有凝结力的一种模式，究竟，不同地区的经济发展不同，门窗的出产方式也会有差异，本土铝合金门窗企业之间的发展进程差距不大，附近环境也较为一致，合作起来会更加门当户对。所以，在今后的发展中，区域性的同盟将会成为铝合金门窗行业发展的新模式。四、免受池鱼之灾 必先守住城门一场同盟流动过后，大批量的订单增长是可以预计的，其门窗产品质量和售后服务就成为能否维系客源的枢纽，为避免在事后烙下口碑硬伤。在产品品质和服务上，一方面，同盟成员之间可互相监管，一方泛起题目，另一方马上检举揭发，并借助集体气力弥补。另一方面，团队之间亦可以成立一个组织机构，监管内部成员铝合金门窗企业的产品质量及售后服务，这样才能避免单个门窗企业沦陷服务短板而导致城门失火，殃及池鱼的局面发生。总的来说，品牌同盟营销不是一场群龙争战，而是一次英雄同盟。要成就江湖，必先首立盟主，而后便是平内讧、除小人，再成大业。铝合金门窗企业和门窗加盟商同盟营销若能如斯，成燎原之势必是理所当然。
