铝合金门窗行业的竞争激烈的程度已经有目共睹，无论是海内门窗企业的崛起，仍是国外门窗品牌的进驻，都带来了更多的压力。于是，在开放、合作、区域一体化的今天，门窗企业寻求品牌间的合作是极其重要的，这也是同盟营销发展起来的枢纽原因。同盟，乃先联而后盟，铝合金门窗企业和门窗加盟商同盟营销亦如斯。同盟各成员企业若不能众志成城，则难以形成同盟之势，反而在同盟营销对于消费者的洗劫性愈加弱化确当下，同盟亦只会成为强弩之末，难以对抗消费者的透支性消费

因此，在门窗两极分化格式愈加显著的现下，无论是强势的铝合金门窗品牌，仍是小微门窗加盟商，皆须理性对待同盟营销，知其利弊而后善用，方能披荆斩棘。可以说同盟营销本是一把双刃剑，运作得当，则能使各铝合金门窗企业和门窗加盟商共同提高并发展;而运作不当，则其如一盘散沙，稍来点风吹雨打便会散，甚至还会危及铝合金门窗企业和加盟商的未来发展。

所以，同盟营销要形成燎原之势，还需采用星星之火的攻略。

一、中小门窗品牌和加盟商严防边沿化对于弱势铝合金门窗品牌来说，一方面，同盟营销组建要秉持高抬的原则，向比自己好的门窗品牌和门窗加盟商看齐，通过傍大款进步自身的门窗品牌影响度。另一方面，弱势门窗品牌即便气力单薄，但亦是同盟组织中的一员，要随时保持自己的发言权，尽可能介入到策划中，在策划过程中兼顾到自身利益(包括展位选择、砍价出场顺序、门窗加盟商小区营销的铺排、广告铺排等)，千万不能撒手无论，否则一定会被边沿化。

二、同盟要有主导品牌在同盟营销前期，同盟主导门窗品牌，即同盟发起人需对所在地区的市场进行系统分析，了解各大同盟企业的不同情况，并且结合消费者和市场竞争的主要状况，提出同盟营销的主要形式和重点诉求。前期预备工作的充足与否关系到各成员之间是否能融成一股气力，这不仅是为同盟未来发展奠下基石，更是为同盟成员明确奋斗目标。

三、翦灭小帮派 促成大同盟在同盟营销团队组建过程中，同盟成员由于单个主体利益纠纷而发生内讧的事情是不可避免的，纠纷矛盾的处理天然是需要老大出头具名解决。主导铝合金门窗品牌和门窗加盟商在此时就需要扮演和事佬的角色。一方面，主导品牌可以发起同盟成员的集体流动，好比说，一次流动过后的庆功宴既可以加强门窗品牌成员之间的感情联系，也可以互相传递企业治理经验，以达到共同提高。另一方面，主导门窗品牌可发起相关的培训流动，使得介入同盟营销品牌的导购销售职员不仅仅要懂得自我品牌产品的卖点，还需要懂得同盟品牌的卖点，这不仅会使得同盟企业营销效果大增，也会加强各铝合金门窗企业和门窗加盟商的团队责任感，形成互帮互助的良好氛围。最后区域性同盟无疑是众多同盟形式中最有凝结力的一种模式，究竟，不同地区的经济发展不同，门窗的出产方式也会有差异，本土铝合金门窗企业之间的发展进程差距不大，附近环境也较为一致，合作起来会更加门当户对。所以，在今后的发展中，区域性的同盟将会成为铝合金门窗行业发展的新模式。

四、免受池鱼之灾 必先守住城门一场同盟流动过后，大批量的订单增长是可以预计的，其门窗产品质量和售后服务就成为能否维系客源的枢纽，为避免在事后烙下口碑硬伤。在产品品质和服务上，一方面，同盟成员之间可互相监管，一方泛起题目，另一方马上检举揭发，并借助集体气力弥补。另一方面，团队之间亦可以成立一个组织机构，监管内部成员铝合金门窗企业的产品质量及售后服务，这样才能避免单个门窗企业沦陷服务短板而导致城门失火，殃及池鱼的局面发生。总的来说，品牌同盟营销不是一场群龙争战，而是一次英雄同盟。要成就江湖，必先首立盟主，而后便是平内讧、除小人，再成大业。铝合金门窗企业和门窗加盟商同盟营销若能如斯，成燎原之势必是理所当然。