伴随着经济增长放缓对环境的巨大影响，许多原有品牌制造商采用复杂的销售模式，开始走平改革道路，高举胜利终端的旗帜改变经销商的寿命，以降低渠道成本，加强终端的控制。那么，铝合金门窗加盟商应如何生存?

一、重战术、轻战略

大多数铝合金门窗加盟商一贯重视策略而忽视策略，认为策略是一种空洞的“空”东西，不能带来立竿见影的效果。铝合金门窗加盟商往往重视战术作用，正是这种短视的策略和轻巧的策略，使得大多数经销商感到商业越来越难赚钱。铝合金门窗加盟商战略是什么?战略是经销商的发展方向和目标，是经营宏伟蓝图。铝合金门窗加盟商战略有明确的目标定位、前瞻性、整体性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的准确性直接关系到销售的发展和命运，也是铝合金门窗加盟商走品牌管理道路的第一步。

二、转变思想加强学习

铝合金门窗加盟商构想决定出路，构想决定不同出路，市场竞争发展到一定的新阶段，必将出现新的营销模式。经销商只需要跟上“时代”，也需要跟上“市场”。成都门窗认为要根据市场的变化和需求，他们需要学习、创新、适应和适应。铝合金门窗加盟商必须了解时代,掌握时代,才能真正掌握时代的脉搏,才能被时代抛弃。

三、加强渠道管理和维护

挖掘渠道潜力是铝合金门窗加盟商提高盈利能力的重要方法。所谓挖掘渠道潜力，就是对渠道进行集约化培育和分类管理，然后根据不同的销售额分配相关的支持资源，进一步释放渠道的潜力和实力。门窗产品可以说是血液，铝合金门窗加盟商的销售网络通过将血液输送到全身的血管，没有血管传递过来的血液，所以更重要也没有意义。

四、经销商应注意管理

随着门窗市场竞争的加剧，对铝合金门窗加盟商的要求也越来越高。这就要求铝合金门窗加盟商在组织建设和管理上下大力气，努力锻炼内部技能，关注管理，从管理中获取利益。关注管理是提高盈利能力的关键。

五、经销商要加强库存管理

许多铝合金门窗加盟商倾向于经营更多的类别，一旦库存管理尚未更新，它将使不可分割的产品大量资本和畅销产品停售。因此，铝合金门窗加盟商应做好库存管理工作，及时掌握销售和销售的相关数据，避免不必要的损失，增加公司利润。

对铝合金门窗加盟商来说，要更加重视产品质量，优化产品结构，提高高性能产品的销售比例，加强最佳产品的组合效应，以实现产品组合消化营销成本，最终争取更大的领域和生活空间，构建适合自身生存和发展的产品结构。