对铝合金门窗市场来说，随着经营成本不断攀升、传统经营模式弊病日渐凸显、家居品牌跨界发展压力陡增，市场逐渐进入调整洗牌期，强者愈强、弱者愈弱，强强联合的局面愈发明显，在一系列内外因素的共同作用下，企业面临的发展压力越来越大。而企业对于市场变化是采取持续观望还是顺流而上的态度，直接决定了门窗企业是否会被后浪排在沙滩上这一结局。要避免被后浪拍死在沙滩上，门窗企业应注重以下两个方面：

1、做好企业的规划布局

伴随着互联网络的快速发展，铝合金门窗市场在互联网的协助下迅速扩大，同时竞争也前所未有，门窗企业正在走在一条荆棘遍布的道路，企业要想获得生存资源，就必须以精细化方式为主，细分市场，在规划发展布控上有一定的能力，去适应市场需求。在铝合金门窗这一江湖中，能留下的门窗企业自然都有他的道理，成都门窗作为门窗行业的前辈，正是先人一步走在了品牌再定位的路上，同时也在本地化策略上进行了微调，加上不断进行的新产品开发，结合公司的精湛工艺，系列产品在日渐变化的门窗市场上始终保持着强大生命力，未来，将走向强强联合的道路，共享资源和市场，形成系统化、标准化、数据化的体系，只为在这轮竞争中占据主动地位，获得更大市场份额。

2、铝合金门窗企业需细分市场

任何一个企业的资源、人力、物力、资金都不是无限的，这就决定了铝合金门窗企业只能专注于某一个点，而不能广撒网。具体到市场方面，门窗企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。只有这样,铝合金门窗企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败。

同时市场在细分之后目标群体将会更加具体化和明朗化，在这样的市场环境下，一方面便于铝合金门窗企业制定更为有效的发展战略，另一方面也让企业容易得到更为精准的信息反馈，一旦消费者的需求发生变化，便会反映在销量以及客流上，而通过这些变化，企业能够迅速改变并制定相应的对策，自然也能首先获得红利，而不是在别的企业之后再跟随后来者一起抢夺更小的市场份额，只有这样，门窗企业才能在激烈的竞争下成为最后的胜出者。