当前我国经济下行，很多人适应不了这种新常态，在铝合金门窗行业同样也不例外。以前门窗加盟商的那种开店的疯狂、促销战下的业绩飚升、酒过三巡菜过五味的交际场面，那个猛劲和硬气，经历过的人都觉得过瘾。但是，那些好日子没有了，那些老办法失效了，那么铝合金门窗企业和门窗加盟商应该怎么办呢？众所周知世界从来不缺少奇迹，一步之遥这个辩证词，是个绝妙的矛盾同一体，有人惊于其遥,有人奇在一步。一步往往在最艰难的时候更遥远。

因此，一步虽近，可想要跨过去也没那么轻易，曾难倒了不少门窗加盟商，尤其是铝合金门窗转型阶段那些枢纽的一步。时空与每个事物的交集都不一样，一步跨过去了，还要看谁能贯彻始终，看谁在消费低谷时的营销反弹力。　

一、从粗化走向优化，这一步该走了前几年的关店潮宣告了连锁店盲目扩张时代的结束，铝合金门窗行业正从粗放的一城多店大店向一城领先的优化阶段进级，这一步怎么走，关系到门窗加盟商专卖店铺效益最大化的晋升题目。以前良多门窗品牌企业是通过快速开店，挤压同类品牌的生存空间。但是在消费者既要物美，又要价廉的需求下，铝合金门窗企业和门窗加盟商也需要理想对待消费者，出产出符合门窗消费者的产品和品质过硬的产品才能有好的业绩，而不是靠多开几间门窗加盟商店来抢占市场。

二、标志性产品是区域强市的一步好棋 在用户为王的年代，打造品质过硬的门窗产品，是产品规划的一项重要内容。高质量的铝合金门窗产品是将同样的产品中细分出不同点，赢得区隔的竞争上风，带来实际的销量和效益，并能带来门窗品牌着名度和声誉度。　

三、销量冲亿的一步之遥 十年前，是门窗企业自上而下推动市场。近年，有的门窗品牌企业倒闭了，有的转型了，有的给别人加工。良多门窗品牌企业索性把商标有偿给区域总代使用，放手由总代来操纵，即把自己不擅长的部门交给总代去完成。减少门窗品牌厂家环节，留住了品牌，也留住了渠道资源，激活了市场潜力，但这对区域团队建设提出了更高的要求。那么应该怎样迈出转型的这一步呢？

1、铝合金门窗品牌企业开拓门窗加盟商专卖店要讲究存活率：门窗企业用客户赚到钱，我才能睡得着的心态去经营客情，加盟商打动得不努力就对不起这个门窗品牌。　　　　　　

2、产品要适销对路：门窗产品的定位讲究适销对路是核心原则。因此门窗企业和加盟商要力争精而不杂，紧紧掌握产品款式、出产质量。一个区域的门窗产品总体看似同质化，但是实际上却各有各的门道，产品的适销对路就是把相同的东西卖出不同来，看似简朴，却是一个不断改进的治理过程。　　　　　 　

3、加强分企业治理：优化库存结构，扶正、梳理和晋升老门窗加盟商的事业心态、经营观念与运作方式，在销售不乱的基础上，晋升专卖店店铺形象与市场份额。　　　

4、团队建设：铝合金门窗行业专卖店越来越多，市场越来越难做，天然对团队建设提出了新要求，工程部、终端数据分析、督导和培训、业务跟单等新岗位为服务提供了厚实的保障。而对于门窗企业来说只有走近市场，才能了解市场存在的情况与门窗加盟商专卖店店铺经营题目，及时发现优秀对手的信息，并找出自己题目的症结，给予解决。

总结：门窗行业发展到哪一步了？产品为王时代，铝合金门窗产品如何走？肩挑渠道发展大任的总代如何转型？卖适销对路的门窗产品，没架子才有价值，才能让门窗加盟的生意红红火火。