想在家居建材领域“混”得好，学习是必经的过程。

不管是家居建材行业或是教育等其它行业，学习力最强的竞争力。

多年来，我们对传统总代理制的单品类经销模式已习以为常，即使这一模式下的经销商对市场需求变化反应迟钝，存在一定的盲目性，但也能在行业的大蛋糕中分一杯羹。

然而，当大家居浪潮呼啸而至，经销商与上下游对接的弊端逐渐凸显，对市场感知的薄弱也让其猝不及防，落入“前有狼，后有虎”的境地。

有人说，传统经销商被淘汰恐成必然。这一结论从何而来？

前有狼，受厂家直营和新零售迅猛发展的夹击；后有虎，受装修公司和整装模式的冲击；在各大中城市，许多传统经销商营业额和利润下滑成为历史的必然。

扪心自问，2018年已经进入1个月倒计时，门店现有的成绩与年初既定目标还差多少？

从家居建材行业表象来看，这一年对许多经销商而言有点难熬，但这绝不是业绩差的借口！

2018年，仍然有许多家居建材行业经销商打造出千万级单店，成功的关键在于放宽眼界和系统学习。

有人在变化中紧握方向、突破成长，有人被时代的狂流淘汰，黯然离场，我们会成为哪一类人？

在大家居浪潮下，经销商需要转型与突围！

明确目标：

树立正确且清晰的中长期发展目标

厘清打法：

找准实现目标的具体路径、节奏

资源聚焦：

聚焦一切资源，拒绝低效散打

团队激励：

工作有方向、成果可衡量、激励有标准、团队能沉淀

市场竞争环境对经销商的要求越来越高，家居行业血腥的终端淘汰赛已然启动。

想在家居建材领域“混”得好，学习是必经的过程。

现在，市面上付费课程越来越多，营销线下培训课程越来越贵，很多经销商没时间去总部参加培训，掏一两万买门店经营课程又性价比太低。

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来源：成都门窗

文案：小唯

配图：小美