经销商是企业生命线上的重要一环，为了弥补企业经销商跳槽，许多企业都会年复一年花大力气进行招商加盟。对此，门窗十大品牌的成都门窗林家龙先生认为，企业加大招商投入，通过招商来弥补经销商跳槽带来的缺口，只是治标不治本，还会导致招商工作变得越来越困难，解决这一缺口最根本的办法，还是想办法让经销商没有跳槽的念头，那么，如何才能让经销商不跳槽呢?

一、品牌在同类产品中要有足够的竞争力

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，有不可替代的差异化能力，是对手不易甚至是无法模仿的。对于经销商来说，品牌竞争力相当于竞争资本，资本越高，获得胜利的可能越大。经销商在选择加盟门窗品牌时，首先倾向于哪家企业更强便选谁，成都门窗林总表示，要想吸引经销商关注，首先企业自身实力得“够硬”，有较强的品牌竞争力，做到艳压同行，在市场中脱颖而出。

作为最早一批进入门窗行业的国内企业之一，这个品牌已经深得消费者和经销商的认可，经销网络遍及全国，18年来，成功荣获“门窗十大品牌”“受经销商推崇品牌”等众多荣誉和奖项。

二、企业要保障经销商盈利，带领其顺利创富

经销商最终目的在于盈利，所以企业要留住经销商，自然要保障经销商有利可盈，尤其是刚入行的经销商，企业必须保障其在初期顺利上手，并逐渐掌握自行运营的能力，始终保持盈利。对于如何保障经销商盈利一问，林总表示：盈利的经销商都有一些共同点，从过往的经验来看，要保障经销商盈利需做到以下几点：

1、及时更新产品

优质产品始终是一个企业最大的卖点，成都门窗凭借各式推拉、平开、折叠、玻璃门和窗及新中式、欧式、现代简约、北欧阳光、地中海、蓝6大风格的房型，成功让经销商始终保持在盈利状态，保证了他们的利益。

2、加强扶持

经销商要长久盈利，加强对经销商的扶持，减轻他们的经营压力也是重要一环，成都门窗对所有加盟经销商一视同仁，从店面、人员、运营、物料、区域、物流、政策等十大方面进行全方位扶持，新开店面更是享有万元优惠，凡此种种只为确保经销商利益最大化。

三、企业要有针对性的招商策略，招收优质经销商

林总认为：“招商只重数量而不关注质量，不管好坏，统统招收过来，一味为了招商而招商是企业招商的大忌”。为了招商而招商，只会使经销商良莠不齐，并不利于企业发展。林总认为，一些个人能力不足的经销商，在经营不善时会一味归咎于企业方问题而轻易选择出走，既浪费了企业的培养精力，也给企业名声造成不好影响。

经销商是门窗企业连接消费者的一道桥梁，在企业销售中起着重要作用，门窗企业应认识到经销商的重要性，着眼实际，给经销商切实的“好处”，留住经销商，才能进一步扩宽市场。