“得人才者得天下”，人才对于成都门窗企业至关重要。只有“以人为本，广泛招纳人才”，才能促成都门窗获得更为长远的发展。
人才是企业决策的制定者和执行者，是影响成都门窗品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是门窗企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，门窗企业要提高对员工的专业技能要求，要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为成都门窗自身资源。所以企业要采取合理措施留住人才。一方面，门窗企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;另一方面，成都门窗要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;此外，企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要形成成都门窗与人才同发展，产品与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，门窗企业的未来就会充满无限的生机和活力。